المهندس سعيد الاجهورى يكتب : الإدارة الاستراتيجية وفوائدها

من الاهمية للقيادة الإدارية بعد التعرف على الخصائص والصفات الأساسية للقائد والمدير الفعال. يجب أن نتعرف على ماهية الإدارة الإستراتيجية وأيضا المحاور الرئيسية لاستراتيجية مصر 2030. .
أولا : الإدارة الاستراتيجية
التعريف الإدارة الاستراتيجية هى مجموعة القرارات والأعمال الإدارية التى تحدد أداء المؤسسة على المدى البعيد.

ماهية الإدارة الاستراتيجية :
تطبيق التفكير الاستراتيجى في إدارة المؤسسة. تركز على المستقبل.
-مجموعة القرارات التي تحقق التوجه العام للمؤسسة.

وخصاىص الإدارة الاستراتيجية هى:
1 – مركبة :
نظرا لأنها تتعامل مع معطيات مستقبلية متعددة فهى مركبة فى جميع خطواتها، والمقصود بالمركبة أنها تشمل تأثير عوامل مختلفة في أبعاد مختلفة.

2 واسعة التأثير :
الإدارة الاستراتيجية لها تأثير متسع يشمل ويؤثر في كافة أنحاء المؤسسة وخارجها، ولذلك يشارك فيها جميع أفراد المؤسسة الذين يتعاملون مع جماهيرها الداخلية والخارجية.

3 – أساسية :
لايمكن تحقيق التطور بدونها حيث تتعامل مع المعطيات الحالية وما نريد تحقيقه في المستقبل.
4 – بعيدة المدى :
لانها تتعلق بالمستقبل البعيد والقريب.

فوائد الإدارة الاستراتيجية :
– تنعكس على الكفاءة والإنتاجية. -تعظم الانتماء من خلال المشاركة الفعالة. – تنبه جميع المشتركين ألى ضرورة التغيير. – تحدد الهدف من الوجود والاتجاه الواجب اتخاذه. – تحرر التفكير من تقليدى إلى ابداعى.